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半年盘点|下半年怎么干?安全工作如何抓?集团这场会议给出答案!
时间:2021-07-06 阅读:

统一思想 坚定信心 合力攻坚

全力确保年度目标任务顺利完成

会议现场

7月5日,集团公司2021年上半年工作总结会暨安全生产工作会在集团总部办公大楼503会议室召开,各分会场及司属各项目以视频连线方式参加会议。集团公司在家领导班子成员廖柳、计中彦、高绚、许正高、刘贵蜀、田洪松、张胜林、黄任远出席会议并对分管工作进行安排部署。会议由集团公司党委副书记、副CEO、总经理计中彦主持。

廖柳讲话

集团公司党委书记、CEO廖柳指出,集团上下要清醒认识当前整体形势和发展态势,坚定信心和决心,切实增强责任感、紧迫感,统一思想、合力攻坚,全力以赴确保完成年度目标任务。要从思想认识上摒弃“等靠要”,主动出击、积极作为,激发内在动力,层层压实责任,加强统筹调度,同时加强与地方政府和业主单位的沟通协调,为全力推进项目建设创造有利条件;要坚持问题导向,列出问题清单,分析原因、找准症结,采取超常规、强有力的措施有力有序推进项目建设;集团分管领导、总部相关部门以及工程公司班子成员要靠前指挥,将工作重心进一步向施工一线倾斜,深入项目现场进行“会诊”,具体问题具体分析,针对重难点问题要进行“蹲点”,不解决问题决不收兵;要大力提升项目管理水平,围绕年度目标任务,倒排工期、细化任务,对重点控制性工程要实行挂图作战、明确时间节点、强化组织领导,做到目标再细化、责任再明确、措施再落实,全力保障年度目标任务的实现。

廖柳强调,各单位要狠抓质量安全管理,努力实现“提质增效”“降本增效”。要继续以“品质工程”和“平安工地”建设为重要抓手,进一步规范施工行为、加强现场安全管理和“文明施工”,确保安全生产责任制得到层层有效落实;要进一步加强安全培训,牢固树立“不安全绝不生产”理念,建立目标考核机制、工作倒排机制和限时结办机制,发现问题立行立改,让所有从业人员知责、明责、守责、尽责,从根本上消灭事故隐患,全力提升公司质量安全管理水平。针对近期全省强降雨的态势,各在建项目要加沅江全隐患排查,高度警惕泥石流、高边坡垮塌、突泥涌水等紧急情况,做好应急预案和抢险救灾预案,确保项目职工和农民工的生命财产安全。

廖柳强调,面临时间紧、任务重、压力大的巨大挑战,集团上下要统一思想、坚定信心,赓续陕西欧宝集团“永不言败、永不服输、永争第一、勇攀高峰”的“铁军”精神,团结一致、迎难而上,克服一切不利因素,力保年度目标任务顺利完成。

计中彦主持会议并提工作要求

计中彦要求,各单位要坚持目标不变、任务不减,以统筹年度目标为抓手,以优化资源配置为路径,全面梳理影响目标进度的问题原因,大力提升人均产值和管理水平,在下半年对推进完成目标任务发起猛攻。要不折不扣、严格执行集团公司安全生产各项管理制度,从源头治理,从基础抓牢,层层压实安全生产责任制,不抱任何侥幸心理,为集团公司高质量发展、打造百年企业筑牢安全之基。

集团公司其他班子成员分别就党史学习教育、基层支部建设、廉洁纪律、地方道路建设、市场开发、特种设备管理、安全培训等工作作了强调和要求。

会议还传达学习了上级安全生产工作会议精神和要求;工程管理部通报了集团公司上半年目标任务完成情况,各分子公司、项目总包部和区域指挥部分别汇报上半年工作完成情况和安全生产工作情况;集团总部相关部门汇报近期重点工作并提出建议要求。

集团总部各部门负责人和司属各分(子)公司、区域指挥部、项目公司党政负责人及总包部有关负责人等参加会议。


来源:集团总部

文/图:黄煜雅 易兴华

初审:易兴华 黄煜雅

终审:邹兵 唐毅昆





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